Oppimisesta kilpailuetu

Osaaminen kertoo tämän hetken tiedoista ja taidoista. Koskaan ei voi osata tarpeeksi. Lisäksi asiat muuttuvat jatkuvasti. Osaaminen ei ole pysyvä ratkaisu. Mutta oppiminen on. Koko työyhteisön jatkuva kyky oppia on tulevaisuuden menestystekijä.

Oppiminen ja muutos ovat kuin siamilaiset kaksoset. Ilman toista ei ole toista. Asiat muuttuvat joka tapauksessa. Oppimalla ne voivat muuttua haluttuun suuntaan.

Oppiminen on henkilökohtaista jaa yhteisöllistä. Oppimalla saamme tietoja ja taitoja, mutta myös luomme uutta.

Kilpailuetu on sitä, että erottuu ja on haluttava. Voi olla ainutlaatuisen erilainen kuin kukaan muu. Voi olla muihin verrattuna parempi jossain asiassa.

Miten se tehdään?

Oppimisesta rakennetaan kilpailuetu kiinnittämällä huomion viiteen asiaan:

Strategia on oppimisprosessi

Henkilöstön oppiminen on sekä strategian luonnin, uudistamisen ja toteuttamisen keino. Jalkautettava strategia on epäonnistunut strategia.

Toimintaympäristön ymmärtäminen on oppimisprosessi

Kuka on asiakas, mitä hän haluaa? Mihin alamme on menossa, onko sitä jatkossa olemassa?

Oppimista kannattaa suunnitella

Mitkä ovat kannaltamme tärkeitä teemoja? Miten hyödynnämme monipuolisia oppimisen tapoja? Mitkä ovat oppimisen kantavia periaatteita? Parhaimmillaan oppiminen on helppoa, hauskaa ja hyödyllistä.

Minkälaista oppimista tarvitsemme?

Vertaamalla oppimista taloon tarvitaan oppimisen ja ajattelun taidoista muodostuva perusta. Seinät rakentuvat ammattiosaamisen ja työelämätaitojen varaan. Katolla oleminen mahdollistaa kauas ja laajalle näkemisen.

Oppiminen on investointi

Sille täytyy varata riittävät resurssit. Tarvitaan rahaa ja aikaa. Investoimalla kolmannentoista kuukauden palkka oppimiseen, vaikutetaan sillä jokaisen kuukauden palkkaan.

Oppimiskulttuuri

Oppiminen rupeaa olemaan kilpailuetu silloin, kun se on luonteva osa toimintaa. Osa yhteisön toimintakulttuuria, joka tuottaa iloa ja kannustaa rohkeuteen.

Oppimiskulttuuri näkyy myös johdon toiminnassa, joka keskittyy mahdollistamiseen, kannustamiseen ja palveluun.

Kolmanneksi se näkyy koko organisaation herkkyydessä ja tarkkaavaisuudessa. Se mahdollistaa ennakoivuuden, keskittymisen oleelliseen ja turhien hässäköiden välttämisen.

Oppimista voi verrata päättymättömään tiehen. Perille ei koskaan pääse, mutta matkalla on mukavaa.

Juha Koskinen
050 3424206