Johtoryhmän oppiminen – yrityskohtainen valmennus (2 h)
Edellinen oli yksi yrityksen johtoryhmän roolikuvaus. Johtoryhmiä voi olla monenlaisia ja suurissa organisaatiossa enemmän kuin yksi. Oleellista on, että johtoryhmä nimensä mukaan johtaa vastuualuettaan.
Kaiken takana on oppiminen
Johtaminen on oppimista –toteamus on monille vielä uusi ja hämmentävä. Eihän oppimista ole liitetty johtamisen ja strategian kysymyksiin edes alan opinnoissa tai kirjallisuudessa. Käsitteenä johtaminen on kuitenkin yksi oppimisen alalaji.
Maailman muutoksen mukana paradigmat vaihtuvat. Nyt on aika suunnata katse ainutlaatuisiin inhimillisiin vahvuuksiimme perinteisen mekaanisen ihmiskäsityksen sijaan.
Johtamisen uskottavuus ja vaikuttavuus kohenevat, kun oivallamme oppimisen perustavan ja syvällisen merkityksen sen perustana.
Toimitusjohtaja ja koko johtoryhmä ovat jatkossa koko organisaation oppimisen tukijoita ja
tien näyttäjä.
Valmennuksessa opitte uuden, oppimiskyvykkyyteen ja inhimillisiin vahvuuksiin perustuvan, toimintatavan. Sen avulla pystytte nostamaan työnne vaikuttavuuden uudelle tasolle nopeasti muuttuvassa ja kompleksisessa maailmassa.
Lisätietoja, tarjouspyynnöt Juha Koskinen, juha.koskinen@ajantieto.fi, puh. 050 342 4206
Asiantuntija
Juha on tietokirjailija ja strategisen oppimisen tienraivaaja. Hänellä on poikkeuksellisen pitkä ja monipuolinen työura eri toimialoilla ja tehtävissä. Hän on toiminut kansainvälisissä suuryrityksissä liiketoiminta-, viestintä-, strategia-, konsultointi- ja toimitusjohtajana sekä suuren teollisuuskonsortion johdossa. Yrittäjänä, konsulttina ja kouluttajana hän on työskennellyt startup-yrityksistä perheyrityksiin ja asiantuntijaorganisaatioihin, julkisen sektorin toimijoista taideorganisaatioihin. Juhalla on kokemusta teollisuudesta, energiantuotannosta, suurnopeusjunista sekä automaatiosta ja digitalisaation kehityksestä, jota hän on seurannut vuosikymmeniä. Juhan kirjojen teemoja ovat strateginen oppiminen, johtajuus, tilanneäly, ihmislajimme ymmärrys ja elämän kirjo. Hän on hyvän elämän oivalluttaja, nykyajan metsästäjä-keräilijä, monien liemien kokki ja Ajantiedon perheyrittäjä, koulutukseltaan DI (automaatio ja teollisuustalous) ja VTM (kansantaloustiede).
OhjelmaJohtamisen kehitysaste – pikatesti
Strategisen oppimisen idea
- Johtaminen on oppimista
- Mitä ja miten opitaan
- Syyt, seuraukset, arvo ja mittaaminen
Yhteinen pohdinta: Johtamisen ja oppimisen tilannekuva
Johtajan ja johtoryhmän oppimisen uudet käytännöt
Yhteinen pohdinta: johtoryhmän uudistetut toimintatavat
Henkilökohtaiset oivallukset ja johtoryhmän yhteiset toimenpiteet
Lisätietoja
Valmennus sisältää lisäksi koulutusmateriaalin ja Juha Koskisen Strateginen oppiminen - Johtajuuden uudistaja -kirjan.
Peruutusehdot
Sovitaan erikseen.
Strategisen oppimisen idea
- Johtaminen on oppimista
- Mitä ja miten opitaan
- Syyt, seuraukset, arvo ja mittaaminen
Yhteinen pohdinta: Johtamisen ja oppimisen tilannekuva
Johtajan ja johtoryhmän oppimisen uudet käytännöt
Yhteinen pohdinta: johtoryhmän uudistetut toimintatavat
Henkilökohtaiset oivallukset ja johtoryhmän yhteiset toimenpiteet