Strateginen oppiminen ei ole vain yksi asia muiden joukossa. Se on keino rakentaa kestävästi aikaansaavaa ja inhimillistä työelämää. Se on myös koko työtä ja johtamista ohjaava periaate,
josta on muodostumassa koko suomalaisen työelämän nouseva kehityssuunta.
Ajantieto goes – Strateginen oppiminen 2026 pe 27.1.2026 aamun keskeinen kysymys oli:
Mikä työn, työyhteisöjen ja johtamisen muutoksissa on juuri nyt olennaista ja mitä meidän
kannattaa oppia?
Haastateltavana oli tietokirjailija ja strategisen oppimisen tienraivaaja Juha Koskinen. Hän
avasi näkemyksiään siitä, miksi oppiminen on tämän ajan muutosvoimaisin tekijä ja miten jokainen työyhteisö voi hyödyntää sitä.
Mikä juuri nyt on tärkeää?
Juha muistutti, että maailma on aina muuttunut. Tässä hetkessä erityisen tärkeää on huomata, että
• Tekoäly muuttaa kaikkea mutta olemme vasta alussa. AI koskettaa meitä kaikkia, mutta sen ympärillä on valtavasti kohinaa ja hypeä. Tarvitsemme käytännöllistä, selkeyttävää ymmärrystä.
• Tieto ei ole sama asia kuin oppiminen. Materiaalia on enemmän kuin koskaan, mutta arvoa syntyy vasta, kun oppiminen kytketään tavoitteisiin ja arjen tekemiseen.
• Oppiminen on muutoksen ydin. Mikään ei muutu ilman oppimista – ei johtaminen, strategia eikä työyhteisön toimintatavat, emmekä me itsekään.
Johtaminen = oppimista
Aamun ehkä tärkein oivallus oli Juhan kiteytys: Johtaminen ei ole erillinen toiminto – sekin on oppimista. Oppimisen pitäisi kulkea läpi päätöksenteon, vuorovaikutuksen ja arjen käytäntöjen. Vuonna 2026 Ajantiedon tavoitteena on tuoda oppimisen perustavan ja syvällisen merkityksen ymmärtämistä myös ylimmän johdon agendalle.
Mitä meidän kannattaa oppia juuri nyt?
Juhan suositus on pysähtyä hetkeksi ja tarkastella omaa toimintaympäristöään ja itseään: Mitä taitoja tarvitsen ollakseni relevantti tulevaisuudessa? Miten tunnistan arjen oppimisen paikat? Miten voin vahvistaa omaa ja yhteisöni oppimiskykyä? On hyvä myös huomata, että relevantti ja yhteinen oppiminen vahvistaa työhyvinvointia, työkykyä ja suorituskykyämme.
Tapahtumavuosi 2026 – kokonaisuus strategisen oppimisen ympärillä
Strateginen oppiminen on merkitykseltään kasvava työelämän kehityssuunta. Vuosi 2026 tarjoaa monipuolisen tapahtumakokonaisuuden. Osallistumisen, mukanaolon mahdollisuuksia on
useita ja tässä niistä esimerkkejä:
Strateginen oppiminen Talks – maksuttomat aamut 20 minuuttia:
• 5.3.2026: Hyviä ja huonoja projektikokemuksia
• 24.4.2026: Henkilöstöjohdon ajankohtaiset teemat
• 22.5.2026: Johtoryhmän oppiminen
Koko päivän seminaarit – vaikuttaviin kohtaamisiin:
- Uutta! Oppimisen johtaja (CLO) -seminaari – 14.4.2026, Hilton Helsinki Strand
Tulevaisuuden johtajat ja kehittäjät kokoontuvat yhteen syventymään siihen, miten oppiminen integroidaan osaksi liiketoimintaa.
- Strateginen oppiminen Forum 2026 – 6.11.2026, Helsinki
Vuoden päätapahtuma, jonka ytimessä on ajatus: Oppiminen on muutosten syy ja strategian ytimessä.
Lisäksi tarjolla:
• Teams live -koulutuksia (2 h)
• Tulossa! Uusi ohjelmakokonaisuus: Johtaminen on oppimista
Mitä Juha itse aikoo oppia vuonna 2026?
Juha kertoi seuraavansa tekoälyn kehitystä erityisen tarkasti, ja haluaa tarjota käytännöllisiä näkökulmia AI:n tuomiin muutoksiin. Lisäksi hän valmistelee kirjaa näkökulmien yhdistämisen taidosta.
Yhteenveto: strateginen oppiminen on tämän ajan ratkaiseva kilpailuetu. Oppiminen ei ole erillinen osa organisaation toimintaa – se on johtamisen, muutoksen ja strategian ydin. Ne yhteisöt, jotka tekevät oppimisesta arjen luonnollisen osan, rakentavat itselleen kestävän kilpailuedun.
strateginenoppiminen.fi/tapahtumat -sivusto tarjoaa näkymää vuoden tarjontaan.