Tietojärjestelmät ja työnjaon epäselvyydet aiheuttavat eniten ylimääräistä työtä – näin voi kiteyttää helmikuun kysymyksemme tuloksen. Viiden kohdan monivalintakysymyksen tulokset ovat kuvassa.   Osaamattomuus, epäselvä työnjako ja tietojärjestelmät erottuivat tasavahvana. Niiden taakse selvästi jäävät välinpitämättömyys ja johto. Avoimissa vastauksissa korostuivat osin hieman erilaiset asiat. Puutteelliset tietojärjestelmät Suurin osa kommenteista liittyi tietojärjestelmien puutteisiin. Puuttuva integraatio aiheuttaa manuaalista… Lue lisää >>

Vuosittainen kattava arvonlisäverokoulutus viimeisimmistä uudistuksista ja odotettavissa olevista muutoksista käsittäen tuoreimmat KHO:n ratkaisut käytännönläheisesti. Petri Salomaa kouluttaa. Arvolisäverokoulutus to 23.3.2017 – uutta mm. Verohallinnon uusi ohje vahingonkorvauksista – sopimus-/viivästyssakkojen muuttunut ALV-käsittely, lisäksi 1.6.2017 tulossa voimaan VH:n uusia tulkintoja mm. varausmaksuista yms. Kiinteistön määritelmän muutos 1.1.2017 – Verohallinto antanut asiassa laajat ohjeet ja lisäohjeistusta on tulossa,… Lue lisää >>

Käyttöpääoma – investointi vai rasite: uudistunut sisältö koulutuspäivät ti 11.4. ja ti 10.10.2017 Käyttöpääoma on yksi liiketoiminnan keskeisiä ja haastavia johtamisteemoja. Sen tarve määräytyy yrityksen koko johtamisen, toimintamallin ja -ympäristön yhteisvaikutuksesta. Käyttöpääomalla on aina hintansa. Käyttöpääomantarve on kyettävä rahoittamaan. Puuttuva rahoitus johtaa maksukyvyttömyyteen ja konkurssiin. Liiallinen rahoitus johtaa tehottomuuteen ja turhiin korkokuluihin. Haastetaan vakiintuneita käsityksiä… Lue lisää >>

Onnistunut muutos ti 4.4. ja ti 13.6. klo 9 – 16 Ajantiedolla Perinteinen muutosjohtaminen perustuu vanhentuneeseen todellisuuskuvaan. Ajatellaan johdon visioivan ja kohdentavan muutostoimenpiteet johonkin. Tehdään suunnitelmia, mutta asia tökkää ”jalkautuksen” ongelmiin. Käytetyimmässä muutosjohtamisen 8 portaisessa mallissa henkilöstö mainitaan kohdassa 5. Maailma on jo muuttunut Johdon rooli on muuttunut. Perinteinen ylhäältä alas -johtaminen ei toimi. Tuntemamme… Lue lisää >>

Mikä motivoi – oli tammikuun kysymyksemme. Viidestä vaihtoehdosta sai valita mieleisensä. Kolme vaihtoehdoista liittyivät sisäisen motivaation tekijöihin, jotka ovat luonteeltaan ulkoisen motivaation tekijöitä pysyvämpiä ja myös elämän tyytyväisyyden kannalta tavoiteltavampia. Sisäisen motivaation tekijät ovat vapauden tunne (autonomia), osaamisen tunne ja yhteenkuuluvuus. Osaaminen selvä ykkönen Tulos oli hyvin selvä. Osaamisen tunne sai ylivoimaisesti eniten valintoja eli… Lue lisää >>

Muuttuva HR-osaaminen aamiaistilaisuutemme esittelykierroksen yhteydessä kysyin, mitä ajatuksia, kiinnostuksen kohteita ja odotuksia mielessä.  Parin ”kaikki” vastauksen lisäksi nousi esiin mm. Ketterä HR ja digiajan HR-osaaminen.  Kehityskeskustelujen tulevaisuus nousi esiin useammassa puheenvuorossa. Niin ikään henkilökohtainen suosikkiteemani HR:n ja liiketoiminnan kytkentä. Päästiin heti asioiden ytimeen. Riitta Hyppänen vauhdissa Aamun alustaja toimi Riitta Hyppänen. Hän loihti eteemme HR-työn… Lue lisää >>