Toimitusjohtajan oppiminen on asia, jota ainakaan Googlessa ei ole olemassa.
Olen googlatessani huomannut saman asian kuin Boardman-partneri Marko Parkkinen. Hän kiteytti asian blogissaan (29.2.2016) otsikkoon:
Suomalainen toimitusjohtaja elää kuplassa
Future CEO 2016 tutkimuksen päähavaintoja olivat, että toimitusjohtajat arvioivat itseään merkittävästi eri tavalla kuin johtoryhmä ja hallitus. Oheisen kuvan tiedot on lainattu tutkimuksen tuloksista. Osaamisen suhteen toimitusjohtajat kuvittelevat olevansa strategia- ja ihmisorientoituneita, mutta hallituksen ja johtoryhmän näkökulmista he keskittyvät liikaa operatiivisiin asioihin.
Miksi näin on ja mitä asian muuttamiseksi kannattaa tehdä?
Liika tyytyväisyys itseensä tappaa kehityksen
Persoonalla on väliä
Professori Liisa Keltikangas-Järvinen on kirjoissan käsitellyt temperamentin ja persoonan vaikutusta työelämässä. Hän on erityisesti kritisoinut sitä, että ns. hyvät tyypit – luonteva supliikki ja ulospäin suuntautunut persoona – menestyvät työelämässä osaajia paremmin. Hyvillä tyypeillä on helposti ylikorostunut ego, joka tekee sokeaksi omille puutteille ja oppimistarpeille.
Toimitusjohtajan työ koetaan uran huipuksi. Kun olet jo huipulla nykyisessä organisaatiossasi, et helposti itsellesi myönnä oppimistarpeitasi. Saatat niille olla myös sokea eikä kukaan välttämättä anna sinulle riittävän selkeää viestiä asian korjaamiseksi. Osaatko oikeasti kuunnella henkilöstön ja hallituksesi ääntä?
Miksi oppiminen kannattaa ruveta ottamaan tosissaan?
Asiat ympärilläsi muuttuvat, joten itsekin on kyettävä muuttumaan. Paikalleen jämähtäneet johtajat ovat oman organisaation hiljaisen naurun aihe.
Ansaitsetko oikeasti palkkasi? Blogissaan Marko Parkkinen totesi kehityshaluisen ja pätevän toimitusjohtajan olevan painonsa arvoinen kullassa – itse sanoisin mieluummin palkkansa ansainnut. Kaikki johtajat eivät todellisuudessa palkkaansa ansaitse vaan kylvävät osaamattomuuttaan tuhoa ympärilleen.
Oppimissuunnitelma
Esimerkki vaikuttaa. On eroa sillä, pitääkö työntekijöiden pyytää koulutukseen pääsyä vai toimitaanko strategiaperusteisesti. Tällöin strategian toteuttaminen on viety käytännön tasolle luomalla kullekin työntekijälle oppimissuunnitelmat – toimitusjohtaja mukaan lukien.
Juha Koskinen
050 3424206
