Talousjohdon tulevaisuus – aamiaistilaisuuteemme perjantaina 9.9 kokoontui aktiivinen ryhmä erilaisista organisaatioista, globaalista IT-jätistä kaupungin markkinointiyhtiöön.
Keskustelua virittelin kolmella näkökulmalla: digitalisaatio, horisontaali vallankumous sekä talousjohdon asema ja rooli.
Saimme kuulla voimakkaasti kansainvälistyvän ja kasvavan perheyrityksen haasteista. Voimakkaassa muutostilanteessa korostuu talousjohdon aktiivinen liiketoimintaa tukeva rooli ja oman henkilöstön opastaminen.
Erittäin mielenkiintoinen teema olivat esimerkit globaalin yrityksen taloushallinnon robotiikkasovelluksista. Ensimmäinen esimerkki liittyi täsmäytysten automatisointiin ja toinen tietojen automaattiseen tunnistukseen.
Liiketalouden perusoppikirjan etusivuilta saakka tiedämme, että yritystoiminta koostuu reaali- ja rahaprosesseista. Ne muodostavat erottamattoman kokonaisuuden. Tätä taustaa vasten vakavia ajatuksia herättivät esimerkit siitä, miten vähän toimitusjohtaja saattaa ymmärtää liiketoiminnan kokonaisuutta tai olla siitä kiinnostunut. Vaikeaa on johtaa hyvin, jos oma asiaosaaminen on hukassa. Pelkät sosiaaliset taidot kun eivät yksin riitä. Mitä mahtavat olla tämän päivän toimitusjohtajien rekrytointikriteerit ja kuinka hyvin ne palvelevat yrityksen etua?
Talousosaamisen lisääminen koko organisaatiossa on kaikkien etu ja tärkeää liiketoiminnan vakaan kasvun ja kannattavuuden näkökulmista.
Globaalin toiminnan heijastukset ja monikulttuurisuusosaaminen tulivat myös keskustelussa esiin. Kansainväliset yritykset ovat loistavia paikkoja tutustua eri kulttuureihin. Tämä romuttaa ennakkoluuloja. Oppii näkemään, että hienoja ja fiksuja ihmisiä on kaikkialla.
Taloushallinnon Kiina -ilmiötä pohdittiin. Haettiin kriteerejä, jotka auttavat tekemään järkeviä päätöksiä. Erot yksikkökustannuksissa antavat vain kapean kuvan kokonaisuudesta. Lisäksi pitää ottaa huomioon erot tuottavuudessa, laaduntuottokyvyssä, koordinaatio- ja johtamiskustannukset, siirto- ja koulutuskustannukset, osaaminen ja ihmisten sitoutuminen työhönsä. Oleellista on ymmärtää toiminnan luonne. Vakioitujen ja toistuvien töiden ulosliputtaminen on paljon helpompaa kuin luovuutta ja ongelmanratkaisua edellyttävien töiden. Tosin esimerkkinä kuulimme myös jo talouspäällikkötasoisten tehtävien siirrosta Intiaan. Oleellista onnistumisen kannalta on määritellä rakennettavan tiimin osaamisprofiili, hakea tehtäviin sopivat ihmiset ja pitää huolta laadukkaasta tiimin ohjauksesta.
Tosiltamme oppiminen on virkistävää
Aamuinen keskustelumme sen jälleen osoitti. Varattu aika kului hetkessä ja paljon jäi vielä keskusteltavaa.
Talousjohdon tulevaisuus sisältää joitain yhtäläisiä asioita. Oman roolin on oltava aktiivinen, liiketoimintaa ymmärtävä, organisaatiota tukeva ja sen talousosaamista vahvistava. Muutokseen kannattaa ennakoivasti valmistautua oppimalla itse jatkuvasti ja monipuolisesti. Näin rakennetaan edellytyksiä omalle luovuudelle ja uusien haasteiden kohtaamiselle.
